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恒天天鹅股份有限公司召开2013年工作会议

浏览次数: 日期:2013年2月5日 09:47

129,保定天鹅召开2013年工作会议,中国恒天集团副总裁、新材料事业部总经理、保定天鹅董事长王东兴和公司领导王小虎、王长峰等以及全体中层干部参加了会议。

 

保定天鹅总经理王小虎以崭新的形式、开拓的思路作了题为《以战略为引领、市场为导向,加快推进企业转型升级》的工作报告。王小虎总经理全面总结了2012年的主要工作和存在的不足,认真研究了公司所面临的宏观经济形势和行业背景,传达了2013年中国恒天集团的重点工作和考核指标,并指出今后公司工作的中心是经济运营质量和效益,强调了公司的发展规划,最后从四个方面对今年工作进行了安排:一是在战略层面,将围绕公司的战略目标,继续做精主业,加快新项目培育,初步形成“一体两翼”的战略构想。二是在运营层面,优化运营机制,推进内部市场化,优化精简组织架构,强化对管理层的经营业绩考核,开展并落实目标管理。三是在基础层面,继续夯实管理。四是党建和工会工作继续发挥为企业经营保驾护航的作用。

为进一步加强集团考核指标的分解落实工作,会上总经理王小虎分别与公司分管副总经理签订了2013年业绩考核责任书;党委书记王长峰与各单位党政领导签订了党风廉政建设责任书。

最后,中国恒天集团副总裁、保定天鹅董事长王东兴做了重要讲话,他在讲话中指出,2013年应重点抓好以下三个方面工作:一是集中精力解决好主营业务盈利能力问题。要在基础管理、科学采购、培养增量、市场拓展、科技创新等方面下工夫。在生产上,通过合理配置优化生产现场的各种要素,确保生产和产品质量的稳定,并逐步降低成本,实现生产效率最佳的目标。在增量培育上,要加快项目建设的进度和提高项目建设质量和水平,把增量培养和结构调整落到实处,尽快产生经济效益;在科研开发上,要符合市场需求,尽快使科技成果形成规模,转化为经济效益;在管理上,要对标学习先进的企业创新模式、管理理念和机制,夯实管理基础,向管理要效益。二是把管理提升基层诊断行成果纳入2013年重点工作,通过有力措施使各项工作有一个快速的显著的改进。三是实现三年目标的核心是抓好机制和人才。在干部选聘、市场开发和绩效考核上,要引入人才市场化导向机制。同时,在公司上下建立一种科学的选人用人带人机制,让人才脱颖而出。做到人才使用、管理机制完善合理,核心管理团队精干高效,这样不论企业遇到什么样的困难和问题都能克服,各项工作都能圆满完成,三年经营发展目标才能如期实现。

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