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元旦献词

浏览次数: 日期:2012年12月31日 16:38

以战略为引领 市场为导向 加快推动企业转型升级

     中国恒天集团副总裁  保定天鹅董事长  王东兴

           保定天鹅总经理 王小虎      保定天鹅临时党委书记 王长峰

 

    2012年满载着艰辛即将过去,我们承接了充满机遇的2013年,值此一元复始,万象更新之际,我们谨代表保定天鹅股份有限公司领导班子成员向一年来辛勤工作在各个岗位的广大干部职工,向关心支持企业的职工家属,向离退休老干部、老职工表示诚挚的问候和节日的祝贺,衷心祝愿大家新年愉快、合家欢乐、万事顺意。

    2012年是公司转型发展的关键之年。也是公司负重前行、艰苦奋斗的一年。

    这一年,国际国内经济环境错综复杂,国际市场竞争更趋激烈。国内经济增速放缓,保定天鹅发展面临巨大压力。公司主要产品粘胶长丝受宏观经济环境影响,市场持续低迷。在公司班子的领导下,全体干部员工锐意进取,公司通过管理提升大力开展开源节流、降本增效工作,加大了市场开拓力度,并有效控制成本,粘胶长丝主业仍保持了去年水平,取得了较好的经营业绩。

这一年,面对严峻的市场形势,公司发挥自身优势,积极建立质量管理制度,强化生产管理、“双严”管理,部署质量提升100天活动,取得初步成效。积极开拓思路,制定营销策略,加大了市场拓展力度。与此同时,项目建设工作也在有序进行。

    这一年,公司强化内部控制、防范风险,内部控制体系建设基本上达到了证监会等五部委关于企业内部控制体系建设的要求,并积极有序推进企业信息化平台建设。在“战略运营基础三位一体,平行推进管理提升”的总体思路下,按照国资委和恒天集团的部署,公司确定重点提升领域,解决管理短板和瓶颈问题,通过持续不断的努力,全面提升管理水平,向管理要效益、要质量、要水平、要发展,为培育世界一流企业奠定坚实基础。同时引入竞争机制,为想干事业的人提供平台,促进公司内部优秀人才的发现和有序流动。对外,开拓思路,创造条件大力引进了18名本科生、研究生和若干工程技术类专科毕业生,以及补充了部分单位的专业技术工人,保证公司的人员素质和后续的人才梯队。

这一年,公司党委认真落实党的十七大、十八大精神,不断践行科学发展观,加强干部队伍建设、党的组织建设,继续深入开展“创先争优”、“四强四优”活动,提高活动质量,增强活动的实效性。不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

 2013年是确保“十二五”发展规划顺利实施的攻坚之年。公司的战略目标和定位是成为恒天集团新型纤维材料业务板块的核心运营主体、主要融资平台及资产整合平台,打造纺织行业中最具影响力、带动力和活力的新型纤维材料以及差别化纤维的生产基地、工程配套基地和研发基地。在“十二五”期间,发展成为具有国际竞争力的国内新型纤维材料行业领军企业。因此,我们紧紧围绕建设世界一流企业的战略目标,努力打造依托新型纤维素纤维暨新材料制造主业,启动纤维素纤维贸易和工程的“一体两翼”的全新战略格局。建立与战略相配套的管控体系、组织架构、营销策略、人力资源策略,逐步改变成本控制的运营模式,促进组织架构的变革,实现运营管理模式的转型和提升。采用竞聘机制,引入市场机制,打造具有竞争力的组织能力。进一步在质量提升、ERP信息平台建设、内控制度的完善、安全标准化来提升企业的基础管理水平,使管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。借管理提升活动的东风,谋划企业发展未来,并切实解决企业管理中存在的突出问题,推进管理创新和转型升级,提高管理效益,带动企业管理水平的全面提升。

2013年,是全面贯彻党的十八大精神的第一年,也是我们面临诸多压力与挑战的一年。纵观各方面形势,我们面对的将是更加严酷的市场。但是,我们有信心按照恒天集团的战略部署,全面实现企业的战略转型。在恒天集团“业绩、规则、诚信”的企业价值观指导下,进一步提倡“市场意识”、“人本意识”、“团队意识”。在保定天鹅广大干部职工的奋勇拼搏下,我们能够、也必将能够实现公司的战略目标,使公司发展成为具有国际竞争力的国内新型纤维材料行业领军企业。

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