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元旦献词——推动企业转型发展迈出新步伐

浏览次数: 日期:2011年12月25日 09:34

摘要:

恒天集团副总裁  公司党委书记  董事长王东兴  总经理高殿才股份公司总经理王小虎

 

一元复始,万象更新。伴随着新年的钟声,我们迎来了2012年元旦佳节。在这辞旧迎新之际,我们谨代表集团公司领导班子成员向一年来辛勤工作在各个岗位上的职工,向关心支持企业的职工家属,向离退休老干部、老职工表示诚挚的问候和节日的祝贺,衷心祝愿大家新年愉快、健康幸福、阖家欢乐。

过去的一年,广大干部职工在恒天集团和公司的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,认真贯彻党的路线、方针、政策,以强烈的责任感和使命感,开拓进取,扎实工作,艰苦奋斗,为公司实现又好又快发展和构建和谐企业做出了巨大的贡献。

过去的一年,在恒天集团的大力支持下,公司按照“生存、积累、发展”的三步走战略,努力培养增量、狠抓基础管理、稳步推进改革,各项工作取得可喜进步。

过去的一年,公司项目进展顺利。完成了年产2500吨连续纺粘胶长丝改造并顺利通过验收;Lyocell项目按照计划有条不紊进行,主体工程正在建设中;新疆莫代尔纤维产业化项目全力推进,立项已经完成,工程设计全面展开。项目建成后,不但可以实现公司产品升级换代和产品结构调整的目的,而且可以进一步增强公司的竞争优势,大大提高公司的盈利能力。

过去的一年,公司注重强化内部管理,进行管理创新,深挖成本潜力,向管理要效益,使公司的品牌和质量优势更加巩固,产品具有较高的盈利能力。按照精细化管理的要求,对公司产量质量、管理指标、成本费用以及日常工作制定和完善科学合理的考核办法,充分调动全体职工的积极性、创造性,推动了企业发展;加强基础设施建设和高技术人才队伍建设,进行技术创新和开发新产品,加快传统产品的结构调整。

过去的一年,公司深化三项制度改革,推进人力资源优化,加强绩效考核,探讨有效激励考核机制;在积极推进人力资源管理体系建设改革的同时,千方百计提高职工待遇。

过去的一年,公司三个文明一起抓,精神文明建设取得新成绩,党建工作扎实开展,思想政治工作创出新经验。公司积极推进“四好班子”建设,增强了领导班子的领导力、战斗力和凝聚力;注重构建科学发展的长效机制,着力加强基层党组织建设和党员队伍建设,发挥了党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;注重企业文化建设,认真贯彻中国恒天企业文化建设纲要,通过加强企业文化建设软实力,提高了职工队伍综合素质;注重反腐倡廉建设,结合生产经营和各项业务工作,构建了企业惩治和预防腐败体系;胜利召开公司第一次党代会,认真总结了企业改革发展和党建工作经验,明确了企业未来几年的发展目标与路径;在开展“加强作风建设,提升能力水平”主题实践活动中,结合实际,活动开展的有声有色,推动了基层党组织建设,提高了领导班子、干部队伍和党员队伍整体素质,促进了党建工作水平的整体提升。

回顾2011年,公司的转型发展已经迈出坚实的一步,这是广大干部职工务实创新、奋力拼搏的结果。2012年是“十二五”发展规划承上启下之年,也是公司转型发展的关键之年。公司的战略目标和定位就是要打造纺织行业中最具影响力、带动力和活力的新型纤维材料以及差别化纤维的生产基地、工程配套基地和研发基地。这既是恒天集团对我们的希望也是我们追求的目标。因此,我们要紧紧抓住内外部环境优于公司发展的战略机遇期,不断优化管理架构,提高创新能力,加强运营管控,按照确定的目标,全面推进项目建设、生产经营和基础管理工作,努力实现公司效益的快速增长。

在新的一年里,我们要按照公司制定的三年滚动发展规划和“十二五”发展规划的要求,加大项目建设的力度,抓住市场机遇和行业调整的时机完善精品丝和连续纺产品,加快lyocell、modal等新型纤维素纤维的发展速度,开拓新的盈利增长点。在恒天集团的统一部署下,抓紧进行资本结构、产品结构的调整,在加快新项目建设的同时,积极寻找新纤维材料领域内的相关资源进行重组并购,加快公司发展的速度,把公司打造成为我国化纤行业的领军企业。

在新的一年里,我们要全面推行内部控制制度,规范人力资源管理,加快推进三项制度改革,积极优化人力资源的配置结构,优化业务流程,优化管理岗位,优化管理职能;继续完善绩效考核,建立科学合理的激励机制,进一步调动广大职工的积极性和激发职工的工作热情;继续吸引人才、留住人才,加快培养后备力量,满足公司发展对人才的需求。

在新的一年里,我们要强化生产经营管理,提升经济运行质量,坚持以市场为导向,强化准备攒后劲,提升科技增实力,打牢基础保安全,做强主业调结构,严细管理提效益,以人为本促和谐,全面提升公司经济运行质量和效益;要重视风险管理,建立健全风险管理工作机制,进一步推进公司内部控制及风险防范体系建设;要建立健全市场价格监测机制、反应机制和预警系统,及时准确了解市场信息,预测未来价格变化趋势,为公司决策提供可靠依据;要将安全生产、提质降耗、节能减排贯穿于各项工作中,确保公司可持续发展。

在新的一年里,我们要继续加强公司的党建工作和企业文化建设。各级党组织要做好新形势下的群众工作,在思想上引导职工,在权益上保护职工,在素质上提高职工,在情绪上疏导职工,时刻将职工利益放在首位。要把思想政治工作与为职工办实事结合起来,把干好本职工作与实现公司战略目标结合起来,把谋求发展与构建和谐企业结合起来,激发职工的工作热情,营造立足本岗、踏实奉献的工作氛围,为企业的生产经营和改革发展做出新贡献。要进一步夯实企业文化建设基础,丰富职工文化生活,引导广大职工群众积极投身到公司生产经营和改革发展的具体实践中去,确保2012年公司生产经营目标和项目建设的实现。

展望2012年,挑战与机遇并存,困难与希望同在,美好的明天要靠大家携手共创。站在新的起点上,我们必须紧紧抓住战略机遇,坚定信心、奋发进取、勇于拼搏,干实事、创实绩、求实效,为实现公司“十二五”发展良好开局,为完成今年各项工作任务而努力奋斗。

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