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恒天集团总经理刘海涛在保定天鹅化纤集团有限公司的讲话(摘要)

浏览次数: 日期:2010年9月30日 09:52

摘要:

 8月17、18日,刘海涛总经理和胡克副总经理率战略管理部部长石廷洪、财务部部长杜谦益以及新材料事业部有关人员视察了保定天鹅化纤集团有限公司,并就企业的管理、发展问题分别与保定天鹅领导班子成员、中层干部做了沟通讲话。现根据讲话录音整理摘要如下:

    这次来保定,一是对保定天鹅情况再作调研,毕竟我们对保定的企业,对纤维企业并不是很熟悉,我们要做进一步了解;二是对保定天鹅的定位作沟通、对下一步工作明确定位;围绕保定天鹅进入恒天的一些基本想法,到这里与保定天鹅领导班子整体对企业的发展思路交换意见;三是从整个上半年来看,我们对目标、对定位、对工作的认同认知都已经有了一定的共识。保定天鹅由于历史上的转型有很多复杂因素,客观存在一定情况,关键是立足现在怎样改善,怎样发展,怎样利用恒天集团上下力量来支撑和支持,解决问题达成共识。

    首先,集团对重组以来保定天鹅的工作表示认可,去年我们谈保定天鹅如何生存,如何度过危机,今年谈保定天鹅如何发展如何转型,如何迎接未来更好的发展成果发展业绩,这是完全不同的。当年有当年的特殊性,今天我们谈转型也有现实性,从保定天鹅重组之初到现在,恒天和保定的目的是一致的,到九月三十日,就是一整年时间了,看到你们进步很大,主业辅业赢利能力提高了,数字摆在那里,不用多说,保定天鹅各项基础管理水平很高,是行业中的佼佼者,各项管理延续了过去的优良传统,在很多单项管理上,也都得到了很大提升。

    另外,在此期间,围绕对保定天鹅定位的共识,对结构调整涉及到的有关项目的投入,资产结构的完善,融资结构的调整等都已经出现很可喜局面,两个技改项目,精品丝和连续纺,都有良好效果。新的项目也已经开始推进,如LYOCELL项目,莫代尔、浆粕都在全力推进,为今后实现更好的目标做了很多工作。此外,看到保定班子的状态非常好,很团结,心齐又有活力,职工队伍比较稳定,这在转型期很重要,有稳定统一的共识是企业长远发展的基础。尽管保定天鹅的员工收入水平不高,但全体员工对恒天集团、对天鹅班子有预期,愿意共同奋斗,这很好。

    今天主要从几方面和大家交换意见:

    第一,恒天集团对保定天鹅的基本定位。这在合作之初已经达成共识。恒天到目前只收了一家纤维企业,而且恒天不是做化纤产业的,不想把粘胶产业都收了。在央企中我们以纺织装备制造为主,以纺织为背景,核心除纺织机械装备外,纺织材料要考虑是不是在国际领域纺织行业中有影响力、带动力。一般的纺织企业都已经民营,恒天要做的是别人做不了的。依托保定天鹅平台目的很明确,就是要出新型纤维材料,粘胶纤维、醋酸纤维、差别化纤维等其他纤维素纤维以及纤维工艺的工程研究并在本领域中发挥领头羊的作用。我们不求全球做得很大,只求技术上最领先,赢利能力最高,工程配套能力最强,具有行业引导性。要符合国资委对央企的要求,要具有三力:影响力,带动力,活力,这很明确。所以对保定天鹅未来的定位,取决我们很多方面的投入和调整,希望保定天鹅成为新型纤维素纤维材料和差别化纤维素纤维的生产基地,以及纤维素纤维工程工艺的研发基地。保定天鹅是具备这样的实力的,无论是多年的积累,还是国家纤维开发中心,还有在行业中的品牌影响,以及我们的队伍,都是优势条件。恒天也具备条件,恒天是唯一一家以纺织为背景的央企,除纺织机械外,新型纤维材料以及特种纤维贸易、生产,都是恒天的几大靓点。

    第二,对保定天鹅的未来定位必须客观对待现状。保定天鹅尽管定位明确,历史形成很多优势,但必须清楚我们目前的基础是什么,历史延续到今天的状况是什么。前些年保定天鹅的主营业务一直亏损,一方面长丝替代品种在增加,另一方面人们的消费需求也在发生根本性的变化,这是事实,类似这种行业非常多。形成保定天鹅单一产品结构的旺盛的长丝市场需求,已经发生了根本性变化,所以保定天鹅转型是大势所趋。现在进入恒天,要发展,就要转型。下一步要按照恒天跟保定天鹅达成的共识,各项工作都要围绕它来做,实现更快更好发展。转型就是结构调整,调整产品结构、资本结构、组织结构、人才结构。当然首先是产品结构,要以产品结构调整做导向,企业是拿产品去和市场交换的,没有产品,所谓技术、资本量、管理先进与否等都等于零。以此为基础,配上我们的资本运作,资本结构和资产结构调整,为企业总的结构打好基础,这些支撑的核心点是组织、流程、人力资源。现在你们转型要做莫代尔,要做LYOCELL,要做醋酸,也有很多东西要学习和探讨。资本结构调整方面,保定天鹅上市公司比较早,上市后就没有动过。如何发挥资本平台作用,如何用资本运作和产业运作来赢利,过去这是弱项,现在不行了,方方面面的人才不足,资本市场的对接也不行,长期的合作伙伴也没有,这些都是新问题,所以要非常理智的看待我们的现状。我们目前最核心的东西在哪里,我们要客观看待,然后才能把工作的着力点定好位。

  第三,转型定位调整必须明确核心。企业转型如何实现呢?靠什么?就靠充分发挥恒天和保定的共有资源,来实现历史的转型。保定天鹅转型恒天会全力支持,人力资源、物力资源、产品,包括资本运作、包括融资、包括担保、包括引进项目,还有集团其它兄弟单位的一些资源,这些都是可以利用的,这是集团应该做的事,集团在这方面的投入和支撑是必要的和必须的,无论是集团领导,还是集团各部门都非常清楚。从保定天鹅进入恒天之日起,集团依托这个有历史优势的有形资本平台,充分发挥相关资源来打造新型纤维材料基地,这一想法,到目前也没有改变。目前恒天集团正努力把优势资源向一个平台去聚集,这样效果会更好。

   保定天鹅的转型,技改项目是核心问题。我们感觉这几年保定天鹅技改的力度不大,赶不上业内其它几个企业。整个的产品结构调整,跟不上市场的节拍。现在后起之秀进步很快,不是说他们规模做大就比我们强,可人家做大就有许多让你反思的地方。下一步恒天集团在保定天鹅的技改项目投入一定要实现产品结构调整这个主线,只有坚持这条主线才能实现保定天鹅的整体转型。保定天鹅是总部一个主要业务单元,所以一定要以产品结构调整为主线。从目前的几个项目看,是挺不错的项目,有些项目已经启动,进展很好,要控制好投资、规模、进度、风险。已经决定的事就不要再讨论了,要解决怎么去做,怎么加快做好的问题。前期很多问题已经有了答案,一定要分工到人、责任到人,注意效果。从目前来看,几个项目都很重要,可LYOCELL项目一定会使你保定天鹅实现大转折,这是个举足轻重的项目,还有莫代尔、浆粕等。确定下来的项目,抓紧时间推进,正在进行的项目让它尽快见到效益。

  第四,完成转型要靠集团的力量、社会的力量。从保定天鹅来讲,首先要盘活现有力量,这是基础。过去是拿着金饭碗讨饭吃,现在是拿着金产业找饭吃。不要说保定天鹅什么也没有,我们存有的优势很多,不是没有资本,很多东西尽管需要集团和其它方面协同,但自身的东西也要盘活它。企业这样大,怎么可能没资源呢,你的人才、技术、品牌,方方面面的东西很多,要把它们挖掘出来,要为这次转型做好铺垫。保定天鹅现有的上市公司的股权股本,可以增发,可以卖掉。做产业调整一定要下决心,目标明确了,一定要动用一切人力、物力、财力去找突破口,集中精力去打攻坚战,把好钢用在刀刃上,不要让它贬值,要把资源的效益最大的挖掘出来。我们的品牌优势、人才优势、管理能力优势较为突出,传统优势怎样提升,是我们要研究的。

   第五,立足长远,进行内部的组织调整和管理变革。企业转型同时,要积极的推进企业内部机制改革,真正把业务流程、管理流程按市场要求,按照企业需要大力进行改造,这是必须的。按照市场化和社会化的要求进行内部组织结构调整,进行管理流程再造,包括三项制度,分配体制等改革。保定天鹅要在保证平稳的情况下,积极化解这些问题。你们面临一面发展一面解决这些问题的压力,这就是现状。要通过发展来化解历史形成的许多问题。

  同时要科学合理的解决辅业剥离问题。主辅剥离问题也不是一个简单问题,需要时间、资金、方式、方法,既要考虑员工生活改善、收入提高,又要进行社会化改造,这是个矛盾的问题。你可以用存量盘活去支持改革,包括土地的开发,去解决历史问题。

   大家的思想统一之后,内部的改革调整要付诸行动,资源规划、流程再造、精兵简政、机制创新要有一个进度表,历史不可能天天给你机会,与业内同样规模的粘胶企业相比,你会发现民营企业要比你快速得多,简化得多,它不背任何包袱。这需要我们提高认识,从改革发展角度出发,加快我们的内部创新。

  第六,要充分发挥科技第一生产力的作用。集团调研组给保定天鹅非常高的认可,企业的技术中心、创新能力、产品市场的引领能力,包括品牌优势都很好,这也是国有企业引以自豪的。但在内部要讲差距,如国家技术开发中心不出成果和技术、不出产品是不行的,科技是第一生产力,要让它从技术上的优势变成市场上的优势。不管是纺机企业还是保定天鹅,在技术创新的投入、支撑,以及成果的转化方面都很弱,如果我们不能扭转这种状况,企业就仍会处于劣势,这是企业性质决定的,所以在技术的创新方面,在产品研发方面,科技人员激励政策方面,科技投入方面都需要强化。一项新的技术,新的发明及时转变为产品,可以很快提高企业的赢利水平,会降低很多成本,要增强这方面的工作力度。

   第七,如何充分利用好保定天鹅的资本平台。发挥资本平台的功能,真正做好资本经营,用资本经营的观念彻底转变简单的工厂制和公司制概念。如何发挥好上市公司的平台作用,也是一个重点问题。希望我们在企业运营中,要把资本经营用活用好,这是上市企业一块很大的优势,可以使我们产品经营产生放大效应。下一步在内部资源配制,战略合作伙伴的选择,协同关系的建立上,真正把上市平台的几个方面的功能发挥好。发展需要支撑,需要资本,保定天鹅完全可以借助资本市场,用最低的成本来进行扩张。学会利用这些,积极进行产业拓展,资本市场还可以再放大,通过运作,资本有了,股价也升了,资产也增加了,赢利水平也有了,这过去是我们的弱项,现在要认真看待这个问题。我们的合作伙伴中有很专业的知识,专业平台完全可以做好它,包括前面谈到的几个项目,或正在探讨的项目,你不一定非要自己做,可以用资本的平台来操作,把平台用活。

   第八,解放思想、转变观念的问题。保定由于地域问题不如北京、上海的平台好做,这是现状。保定天鹅的班子、职工也存在解放思想、转变观念的问题,在思想上要适应企业市场化的转变。规则变了,环境变了,供需关系变了,社会格局也变了,这是社会主义市场化的基本现象,经过这十几年已经更加完善了,这种体制不可能再往回倒,剩下就是我们怎么去适应的问题。适者生存,所以在如何建立市场化、社会化市场理念,建立先进经营管理理念等方面,保定天鹅要充分理解,达成共识。

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