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中国恒天集团总裁刘海涛来恒天天鹅调研

浏览次数: 日期:2014年7月28日 10:22

摘要:

       715日,恒天集团总裁刘海涛,副总裁王东兴和有关部门领导到恒天天鹅调研。公司领导班子成员及相关职能部门负责人参加了调研汇报。

  在总经理高殿才等公司领导的陪同下,刘海涛总裁一行参观了新型纤维分公司生产现场,详细了解了莱赛尔产品性能、工艺流程及生产运营状况。

  在随后的调研工作座谈会上,总经理高殿才汇报了公司2014年上半年经营情况及下半年工作思路和措施。集团公司副总裁、恒天纤维董事长兼总经理王东兴对企业当前重点工作提出四点意见。一是抛开局部观念,高度配合新材料子集团优质资源集约化科学配置;二是集中精力,稳步推进提前退休实施工作;三是采取有效措施,切实降低莱赛尔纤维投资成本和运营成本;四是抓住搬迁机遇,发挥自身优势,充分挖掘发展潜力,着力提升运营空间。

  恒天集团总裁刘海涛在总结讲话中就促进长丝行业转型升级做出重要指示。一是集中力量抓好项目建设。莱赛尔项目要加大推进力度、加快工作进度、完善供应链体系、努力开拓市场;莫代尔项目要不断整合现有资源、在降低成本上下功夫,科学论证项目整体定位,积极稳妥地推进。二是通过企业搬迁改造,盘活存量资产。要从各个方面认真研究、精心筹划,科学合理确定企业流程再造、市场营销模式、项目建设,切实解决好职工安置等具体问题,确保企业搬活、搬大、搬强。三是开源节流、降本增效,向管理要效益。要立足市场抓开源,立足管理抓节流,加大科技创新投入,加快产品结构调整,对标先进企业,努力提高盈利能力。四是推进内部市场化整合,向改革要未来。分公司建制的市场化改革要分别围绕实现市场对接、激发内在活力、完善分配机制等三个核心方面切实、有效地开展工作,使市场化规则在内部生产运营中决定性作用得以更好的体现和发挥。五是多条渠道,积极应对搬迁改造。正确处理企业调整发展与安置职工的关系,对于历史上对企业做出巨大贡献的职工,要多方式、多途径妥善安置;加强与政府部门沟通,积极争取政策支持,帮助企业解决问题、缓解压力。六是密切配合,齐心协力,共同推进新材料子集团建设。恒天集团对“天鹅”的发展一直高度重视,寄予厚望,作为新纤维集团板块的重要支撑,希望保定现场能一如既往给予子集团大力支持和配合;同时,子集团要切实发挥职能作用支持服务企业发展,力争在年内取得整合实效。

  最后,刘海涛总裁强调,要抓好安全生产,维护大局稳定。特别是在当前企业关停搬迁的特殊时期,坚决克服麻痹思想和浮躁情绪,针对夏季安全事故多发期,突出老旧厂房监控、危化物管理、安全隐患排查治理的工作重点,严抓严管。同时,要深入细致做好政策解释和思想疏导工作,切实促进企业改革的顺利进行和劳动关系的和谐稳定。

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