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恒天天鹅召开第九届八次职代会暨工作会议

浏览次数: 日期:2015年3月2日 08:52

摘要:

       

   228日,恒天天鹅股份有限公司在接待室召开第九届八次职工代表大会暨工作会议,公司领导高殿才、王三元、张志宏、路喜英、陈同乐、凌保航、李斌、于志强出席会议。

  公司临时党委书记、总经理高殿才作了《坚持转型升级 深化改革创新 为开创公司改革发展稳定新局面而努力奋斗》的工作报告。公司副总经理、财务总监陈同乐作了财务工作报告的说明。

  职工代表对总经理工作报告进行了充分讨论,并认真行使民主权力,审议通过了总经理工作报告的决议。

     会上,临时党委书记、总经理高殿才分别与分公司党政主要负责人签订了经济考核责任书、党风廉政建设责任书。

  临时党委书记、总经理高殿才就如何贯彻落实好职代会精神,更好地完成2015年各项目标任务作了重要讲话。他指出2015年主要是做好三方面工作。一是抓好现有存量的生产经营。生产线关停第一阶段的任务已经完成,当前要抓好“提质降耗抢市场”这项重中之重的工作,这项工作对目前的生产经营具有重要的现实意义。提质是抢市场的前提,是公司长期坚持不懈所做的基础性工作。降耗是企业有无效益能否生存的关键,2015年公司要千方百计降低原材料采购成本和能源消耗。抢市场就是做好市场服务。在企业转型升级过程中,我们不仅要自己澄清对企业未来发展的模糊认识,更要通过宣传和服务提振客户对公司未来发展和产品的信心。二是搞好项目建设,加快推进转型升级。企业转型升级必须以项目建设为依托,Lyocell和莫代尔是公司转型升级的两个抓手。Lyocell不仅是公司,也是中国恒天和中国纤维产业转型升级的重要突破点。2014年在广大干部职工的艰苦奋斗和共同努力下,公司实现Lyocell项目成功开车,并保持工艺稳定,突破该项目生产运行的第一道难关。2015年要在达产、进一步稳定工艺、降低成本、拓展市场等方面下功夫,努力实现新的突破。三是做好股权转让后的资产置换和职工安置等重点工作。公司会尽最大努力维护职工合法权益和切身利益,保持职工工资福利待遇不会降低。职工分流安置会坚定不移坚持自愿原则,尽可能满足职工合理要求。同时也希望广大干部职工擦亮眼睛认清形势,不人云亦云,维护公司大局、维护公司稳定是每一位职工的责任。

  他强调,顺利完成2015年各项目标任务,管理团队建设的重要性不言而喻,各级管理人员要强化“两个意识”。一是责任意识。各级管理人员要牢记肩负的责任,脚踏实地完成各项工作任务。正确看待和解决改革改制过程中出现的各种问题,适应新形势、新要求,重温和认真学习“八项原则”,特别是“解决问题”的原则和“生产无小事”原则,并积极落实到工作中。进一步转变工作态度,能解决的问题要立整立改马上解决,不能搞一团和气,彻底改变“推、拖、磨”的工作作风。二是业绩意识。业绩、规则、诚信是恒天集团的核心价值观,有无业绩是干部能否胜任的标志。强化业绩意识就是用市场化的原则和思维来考虑问题,不断提升业绩。2014年公司分厂机构变革后,之所以成效与预期有差距,就是有些分公司的总经理没有认识这种变革的实质,没有转变观念,仍把自己当做分厂厂长。这不是名称的变化,而是管理模式和管理理念的变化。作为分公司总经理就是要按照市场化原则算经济账,算投入产出,生产现场的每一笔投入都要量化。以前粗放的管理模式已经不适应新形势的要求,各级管理人员要有算账意识,改变“等着喂”的思维模式,时刻绷紧业绩这根弦。

    他要求进一步加强党风廉政建设和廉洁自律工作,转变管理团队工作作风。改进作风取决于意识和标准,不能以传统思维方式面对新情况,以前司空见惯的问题放到现阶段就不是小问题。管理人员要认真反思,按照新标准新要求做事,跟上新形势、不掉队。会上与各单位签订了经济考核责任书和党风廉政建设责任书,要认真贯彻落实。各单位要严格执行《工资总额预算及发放管理暂行办法》,纪检、监察、审计、人资等部门对此将加大监督检查力度,对违反规定的,发现一起查处一起。工资总额的二次分配是分配权不是所有权,各级管理干部要廉洁自律,用好手中的权力,不能将权力变为个人谋私的手段。要把主要精力用在工作上,廉政勤政,克服懒政思想。说话办事要站在公司的立场,真正负起责任,部门间相互协调配合、多补台不拆台,管理团队要以优良的工作作风,带领广大职工顺利实现转型升级、稳步发展的目标。

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