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公司班子成员参加恒天大讲堂第三讲暨集团公司党委中心组集体学习

浏览次数: 日期:2015年10月21日 08:11

摘要:

        929上午,集团公司在中服大厦24层会议室举办恒天大讲堂第三讲暨2015年集团公司党委中心组第七次集体学习,邀请北京大学光华管理学院王建国教授对互联网与商业模式创新相关问题进行了讲解。公司班子成员,部分职能部室、分子公司负责人分别在两个分会场通过视频参加学习。

  王建国教授采用案例教学的方式,声容并茂地阐述了价值网与互联网的关系、商业模式与商业战略的关系两大问题。

  在价值网与互联网的关系方面,王教授详细讲述了三个主要问题。

  其一,他以聚美优品、阿里巴巴等著名企业借助互联网获得巨大成功的事实为案例,深入剖析了什么是网络价值(即价值网)以及价值网与互联网之间的关系。他认为:互联网并不是一种商业模式,而是一种能够把商业模式的效果成倍成倍扩大的方式或工具;没有互联网,我们只是一家家的门店,有了互联网我们就能够达到聚美优品、京东、阿里巴巴的规模和水平。

  其二,互联网是一种技术,它不能创造网络价值,但能够实现网络价值。一种商业模式要能借助互联网取得成功,还必须有第三方支付平台、物联网等条件作支撑,阿里巴巴战胜易贝的关键就是开发出了支付宝这个信用度极高的第三方支付平台。

  其三,虽然当前互联网商业平台取得了巨大的成功,但决不会永远如此。从长远来看,未来实现工业4.0之后,互联网商业平台将遭受巨大冲击。这是因为,互联网解决了销售的瓶颈,未来的关键就是能否生产出更优质的产品。工业4.0能实现智能化、个性化的生产,将生产出质量更优、更能满足消费者不同需求的产品,所以工业4.0将是制造业的时代,生产商可以通过互联网直接与消费者联系,无需通过中间环节,因而将会对互联网商业平台带来巨大冲击。

  在商业模式与商业战略的关系方面,王教授着重阐述了两个问题。

  其一,价值网是客观存在的,万物都有存在的价值。要实现价值网必须借助商业模式,比如科学技术的价值就需要借助商业模式才能更好地实现。第三方买单就是当前一种非常成功的商业模式,是真正的蓝海。王教授以谷歌、湖南卫视《超级女声》、浙江卫视《中国好声音》等商业模式为案例回答了网络价值在哪里、第三方为什么会买单等问题。他指出,第三方买单是谷歌、《超级女声》、《中国好声音》取得巨大成功的商业模式,并借助奔驰商标图形和相关公式展示了第三方买单模式的运行原理。

  其二,王教授给创业下了这样一个定义:所谓创业就是用商业模式替代商业战略的过程。他同时提出,所有的创业都是商业模式替代商业战略的结果,同样,所有的新行业也是商业模式替代商业战略的结果。

  刘海涛代表集团公司向王建国教授表示感谢,并作重要讲话。他指出:互联网时代极大地改变了人们的生活工作习惯和思维方式,这就要求我们企业生产经营者必须对各方面工作进行重新定位、深入思考。在如何利用互联网技术、互联网思维创新商业模式与金融模式方面,我们恒天集团还有不少问题亟需解决,这就要求我们各级党员领导干部要主动地去全面深入了解互联网,并借助互联网技术更好地推进企业转型升级、继续推进恒天“二次革命”,不断增强恒天集团的持续发展能力。

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