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中央企业管理提升活动管理诊断基层行诊断组到公司进行现场诊断

浏览次数: 日期:2012年12月3日 08:49

摘要:

 

        11月5日,以国资委企业改革局上市工作处副处长熊小彤带队的中央企业管理提升活动管理诊断基层行诊断组到公司进行现场诊断。熊小彤副处长、管理诊断基层行诊断组专家和观摩企业专家,中国恒天集团副总裁王东兴、新材料事业部高级副总经理丁明国、集团战略部副部长卢世焕,股份公司班子成员和中层干部参加了现场诊断启动会议。
  熊小彤介绍了中央企业管理提升活动开展情况,阐述了管理诊断基层行的目的和意义。她指出,管理提升活动上至国资委下至各中央企业都非常重视。活动开展以来,各企业积极营造活动氛围,广泛宣传活动的目标和意义,查找自身的管理漏洞,夯实管理基础,管理提升活动第一阶段取得丰硕成果。中央企业管理提升活动管理诊断基层行是进一步帮助企业查找管理上的短板和企业的风险点,找出问题存在的原因,提出相应的对策,帮助企业进一步优化管理,提高资源配置,夯实管理基础,向管理要效益。通过管理诊断基层行活动,进一步推进管理提升活动的深入开展,再掀管理提升活动的新高潮。她希望广大干部职工多提意见和建议,一起研究和探讨企业管理工作,推动企业的各项管理工作再上新台阶。
  王东兴介绍了中国恒天集团的基本情况以及管理提升活动的开展情况。他说,这次中央企业管理诊断基层行活动是国资委以点带面深入推进管理提升活动开展的一项重要工作,对推动中国恒天集团以及保定天鹅管理水平和管理效率的提高具有重要意义。为确保通过管理诊断活动切实解决企业管理中存在的问题,提升企业管理水平,他提出三点要求:一是希望大家正确对待,高度重视。二要全力配合,敢于揭短。按照管理诊断基层行的方案要求,全力配合专家组的调查访谈,实事求是介绍企业现状和经营管理工作,把多年来管理工作的薄弱环节和各个方面的问题全面真实地向诊断组反馈交流,准确提供相关数据和资料。找准短处,提高针对性,为下一步的专项提升打好基础,同时做好各项保障工作,为工作组开展工作提供便利。三要抓住机会,博采众长。专家组由经验丰富的咨询专家和优秀央企的管理专家组成,这些专家在各自的管理领域都有很高的水平,希望在座的公司管理骨干,抓住这次难得的学习机会,向各位老师、各位兄弟企业的领导和专家学习。最后他希望通过此次活动,使保定天鹅的整体管理素质得到强化,管理流程的薄弱环节得到有效改进,企业管理的运营能力、创新能力、盈利能力和发展能力得到有效提升。
  公司总经理王小虎从战略管理、运营管理和基础管理三个层面,介绍了保定天鹅管理提升活动的总体设计。他说,在管理提升的第一阶段,保定天鹅重点推进了三个方面的工作:创新商业模式,按照市场导向的原则设计工作流程,通过四个重点项目即质量提升100天活动、ERP信息平台建设、内控制度的完善、安全标准化活动来提升企业管理科学化水平,使管理制度化、规范化水平明显提升。他希望公司的干部职工不要辜负国资委和中国恒天集团寄予的厚望,在此次管理诊断活动中要做好五个方面工作:一是按照中国恒天集团的要求,配合好这次诊断活动;二是充分认清企业目前所处的形势,认识到企业面临的各种考验和挑战,认识到我们的管理理念还比较陈旧,组织能力还比较薄弱,要有危机意识。三是珍惜这次难得的机会,以虚心、开放、包容的学习态度,全力配合好这次管理诊断工作。四是各级分管领导要高度重视,全员参与。五是以诊断活动为契机,切实找准问题,做好转型提升,最终达到全面提升企业运营水平的目的,推动企业管理提升活动再上一个新台阶。
    诊断组专家杨征介绍了管理诊断行程和具体的工作安排。
 

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