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中国恒天集团总裁刘海涛来集团、股份公司调研指导

浏览次数: 日期:2012年12月12日 08:19

摘要:

         11月30日,中国恒天集团有限公司总裁刘海涛、副总裁王东兴和有关部门领导到保定生产现场进行调研。并分别听取恒天纤维集团有限公司和保定天鹅股份有限公司工作汇报,与领导班子成员交流,并对今后工作提出要求。

         集团公司总经理高殿才、股份公司总经理王小虎分别从公司基本情况、今年的重点工作和明年工作计划等方面进行了汇报。

         中国恒天集团副总裁王东兴从两个公司战略定位的角度明确了各自应突破的重点。他说,恒天纤维要按照为保定天鹅培育优良资产的战略定位,从改制减负和增强公司盈利能力方面入手,重点解决好生活区物业改造、金纶公司土地开发、恒天医院特色经营等问题;保定天鹅要千方百计解决好企业发展能力和盈利能力不足的问题,想方设法创造条件促进企业发展。通过企业发展和分配结构调整,解决人力资源结构性短缺,职工工资水平偏低等现实矛盾,更要解决好制约企业当期发展和长期运营的环保问题和能源不足问题。他要求两个公司要把在管理提升活动中发现和总结的问题,列入2013工作计划,予以整改和提升。

        中国恒天集团总裁刘海涛对两个公司班子在总体经济形势比较困难和企业改革改制压力十分巨大的情况下,所作的工作和付出的各种努力表示肯定。他说,近一年来,两个公司在管理提升、思路创新、市场开拓、重大项目建设等方面作出了很大努力,也取得了很大成绩。新项目建设的成败是对班子成员素质和能力水平的重大考验,项目建设搞得好,可以有力促进整个企业的全面运营和发展。中国恒天集团十分重视恒天纤维和保定天鹅两个公司的发展,从整个产业布局、产品布局、结构定位和经营能力等方面,对两个公司进行了战略部署和安排。恒天纤维作为孵化平台和支撑平台,保定天鹅要成为具有行业影响力的企业,这就要求两个公司并行发展,相互促进。如何发挥自身优势,推进各项重点工作,需要两个公司领导班子拿出自己的思路。两个公司要相互配合,互相支持和合作,把主业做优做强,并以此带动其他产业的发展。说到企业的历史负担,他指出两个班子要勇敢面对和妥善处理历史遗留问题,解放思想,打开思路,突破传统思维方式,勇于挑战自己;要充分挖掘自身优势,克服发展中的种种困难,在发展中解决好历史遗留问题。

       他表示恒天集团非常认可恒天纤维、保定天鹅的工作和发展思路。今后恒天集团不仅会对两个公司多关注多跟进,而且要做公司发展的服务支撑,需要恒天集团协调解决的问题,总部会给予全力支持和帮助。他希望两个公司班子进一步认清形势,客观看待企业发展中所遇到的困难和问题,高度重视目前正在做的几个项目,把确定的事情做好,强根固本,夯实企业发展的基础。相信通过两个公司相互协调,互相支持,齐心协力,齐头并进,企业会发展的一年比一年好。

      在公司领导的陪同下,刘海涛总裁、王东兴副总裁到纺丝三分厂、纺丝四分厂、新型纤维分公司进行参观指导。

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