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恒天天鹅召开第九届六次职代会暨2014年工作会议

浏览次数: 日期:2014年1月27日 08:07

摘要:

        126上午,恒天天鹅在接待室召开第九届六次职工代表大会暨2014年工作会议,中国恒天集团副总裁王东兴,恒天天鹅公司领导高殿才、王三元、张志宏、路喜英、季长彬、凌保航、周腊权、李斌、于志强参加了会议。

  临时党委书记、总经理高殿才作了《坚定信心、夯实基础、加快企业转型升级步伐、为全面完成2014年企业各项任务而努力奋斗》的工作报告。报告分为三部分:一是2013年主要工作;二是生产经营中存在的主要问题;三是2014年工作安排(报告摘要见二版)。

  职工代表对总经理工作报告进行了讨论,并认真行使民主权力,审议通过了总经理工作报告的决议。

中国恒天集团副总裁、恒天天鹅董事长王东兴作了重要讲话。他对做好当前工作,尽快实现解困并推动企业发展再上一个新台阶讲了三点意见:

  一是清醒认识当前形势和任务,高度认识转型升级的紧迫性。当前,公司在发展的阶段所遇到的瓶颈和制约因素日益突出,内外部环境压力不仅是发展问题,而且生存问题也面临严峻考验。粘胶长丝被国家列入高污染、高能耗“双高”目录,行业波动周期明显拉长,至今行业增长的拐点或态势不明显。同时制造成本提升、环境污染的压力及治理污染的成本投入,使得我们生存的空间日益狭窄。从内部形势看,职工整体收入水平偏低,主导产品盈利能力变得越来越弱,企业面临巨大的挑战。职工低收入、巨大的生存压力和企业面临的困难,促使我们不得不高度重视做好企业结构调整和转型升级,尽快培育企业新的盈利能力。以上面临的内外部压力要求我们必须抓紧研究制定转型升级的思路和方法。可喜的是,恒天总部和公司的领导班子对破解这一难题、走出一条新路已经有了明确的规划,现在要做的就是按照阶段性的目标完成每一阶段的任务,不断推动公司的转型发展。

        二是坚持与时俱进,将压力转为动力,全力做好当前工作。虽然当前形势和任务客观上给我们造成巨大的压力,但有恒天集团从项目、资金、贷款抵押担保等方面都给予大力支持,全力支持公司转型发展。同时对于公司的结构调整、转型升级,保定市政府也高度关注,并明确表态,给予政策支持。公司有大批的技术、管理人才和爱岗敬业的广大职工,以及几十年形成的敢于拼搏的优良传统,都是我们解决困难、走向发展的有力条件和资源。从公司自身几十年发展来看,凡是发展好的阶段都是公司能够紧扣时代脉搏、符合整个行业发展要求的时候,凡是压力比较大、工作遇到重大挫折的时候,都是公司班子思想认识保守、观念固步自封、措施和方法没有到位的时候。因此,现在需要我们紧跟时代发展的步伐,破除和摒弃旧的不能适应新形势、新发展的思想观念和做法。虽然我们有几十年形成的质量优势,管理优势,但这些优势也容易变成包袱。当优势发展到一定阶段就易产生思维惰性和行为惰性,对新事物、新办法的追求和变革的动力减弱。在座的都是优秀职工代表,是公司的骨干和中间力量,通过历史教训,大家应该明白做什么和怎么做?就是要紧跟时刻发展变化的环境,把面临的内外部压力变为动力,共同开动脑筋、谋划措施,围绕生产经营、新项目建设、并购重组,调整产品结构和产业结构,推动企业的转型发展。

        三是全面深化改革,勇于自我否定,坚持创新的锐气。实现工作目标,必须全面深化改革,虚心向同行的先进企业学习,学习优秀企业在改革创新上的理念和思路,进行消化和吸收,最后落实到企业的生产经营、项目建设和转型升级、改革发展的工作上来。2014年,要让天丝产品在目前阶段性成果的基础上提升其稳定性,尽快达产达标;莫代尔项目要取得实质性进展;通过并购重组的方式在新的领域、新的产品方面进行扩展;在污染治理上要有新突破;在粘胶长丝和行业整合、提升自身内部集约化经营上有长足的进步。2014年的任务目标非常具体,需要不断推进企业的管理体制、手段、方式的变革和创新。比如生产和质量管理方面我们有自己的优势,但还要与时俱进在管理上加以变革和创新;比如落后的达不到科学化、信息化的传统的作业方式,监督机制没有做到全方位全覆盖和及时有效,整个管理系统对接的严密科学程度还达不到要求,部门之间、上下左右协调联动的效率和效果还存在问题,整体信息化管理水平还有待提升。这些基础管理上存在的问题,严重制约着公司的解困和发展,严重不适应现代企业发展的客观要求。如何解决企业存在的这些问题,就是要用改革的办法和创新的手段,借鉴信息化发展的成果,全力推进整体信息化管理水平。现代企业及时有效的管理离不开全覆盖及时有效的信息系统,只有基础管理工作提高了,2014年的目标任务才能圆满完成,公司才能度过面前的危机,走上健康发展的道路,才能实现职工收入和生活水平的提高。

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