站内搜索: 商品 资讯

 

 总经理办公室 :0312-3322203
  市场部 (国内) :0312-3322076
         0312-3322078
     (国外) :0312-3322161
 传 真 (国内) :0312-3322077
     (国外) :0312-3322162

    市场部(国内):

    sales@swanfiber.com
   市场部(国外):

    sale@swanfiber.com     

您现在的位置:首页 >> 新闻中心 >> 公司新闻 >> 恒天天鹅召开中层干部会

字号:   

恒天天鹅召开中层干部会

浏览次数: 日期:2014年2月10日 09:19

摘要:

    本报讯 28日,恒天天鹅在接待室召开中层干部会,宣布机构改革调整具体方案,公司领导班子成员、中层干部参加了会议。

     会上,临时党委书记、总经理高殿才就机构改革的重要意义做了阐述。他指出,这次机构改革是为了深入贯彻十八届三中全会精神,进一步强化市场经营管理理念,全面推进市场化体制改革,充分挖掘企业潜力,增强企业活力。推进分厂制向分公司制的转变,由单纯的生产管理型向生产经营管理型过渡,旨在强化经营理念。这不只是名称的变化,而是管理模式和管理理念的变化。当前公司推进改革就是要进一步转变理念,按照市场化原则,做到质量要抓,成本要降,市场要争。

  他对做好机构改革和今后工作提出五点要求。一要协同配合。机构改革要顺利推进,抓出实效,需要生产部门与职能部门的协调配合,顾全大局,转变作风,互相理解,加强沟通。二要牢固树立解决问题的原则,杜绝推诿扯皮现象。工作中出现问题,要积极找原因,想办法解决,坚决抵制遇到问题千方百计推脱责任的做法。切忌讨论过去头头是道,面对现在手足无措。过去的事情不是标准,过去的原因不能成为不解决问题的借口。牢固树立解决问题的意识,就是面对问题实事求是分析研究,不怨天尤人,坚定解决问题战胜困难的信心、决心和勇气。遇到问题不躲不绕,绕开一个问题就是埋下一颗“地雷”,总是躲总是绕,“地雷”就会越来越多,最终陷入危险困境。机构调整后,可能会有很多的“不习惯”,不可避免会遇到过去没有遇到过的困难。关键是要解放思想,转变观念,改变习惯,适应变化。三要加快分配机制改革,提高劳动生产率。进一步加强对分子公司工资分配的统一管理和监督检查是2014年重点工作。各分子公司要认真研究工资分配办法,按照多劳多得原则,建立健全分配考核制度,并接受职工监督。公司人力资源和纪检监察部门要对此进行专项督查。要提高劳动效率,必须用市场的法则、改革的手段、创新的方法去解决。按照工作量科学定岗定员,真正实现多劳多得,希望各分子公司借此次机构调整的契机,下力气整合现有资源,认真抓好落实,努力提高职工的收入水平。四要下大力气解决“两项资金”占用问题,改变管理粗放模式。生产、销售要有机结合,生产关注市场反应,销售部门要改变营销模式和策略,进一步降低产成品库存。完善物资采购供应机制,强化效能监察,建立完整的物资采购供应和使用追责机制,降低原材料库存资金占用风险。对物资采购计划、使用过程进行跟踪,建立库存负责制和质量负责制。五要紧跟改革步伐,加强学习,强化执行力建设,建立一支强有力的管理团队。要进一步转变思想观念和工作作风,加强职能部门和分公司的沟通协作配合,一切以业绩说话,调动各方面积极性,激发企业活力,提高管理效率,推动公司改革的不断深入。

    临时党委副书记、纪委书记凌保航通报了机构改革、人员任职情况。公司决定撤销原液、酸浴等八个工艺分厂建制,成立五个分公司和销售分公司。他对中层干部提出三点要求:一是思想上行动上与公司改革发展大局保持高度统一。涉及调整的单位、部门管理人员要把自己的言行统一到公司的决策上来,深刻领会并迅速传达落实高殿才总经理的讲话精神。二是确保机构调整期间职工队伍和生产稳定。三是涉及调整撤并的单位要确保公司财产的安全。

所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为:

投简历
 
姓名:
 
小于等于20个字符(包括A-Z、a-z、0-9、汉字、不含特殊字符)
性别:
 
籍贯:
 
出生年月:
*
工作经历:
* 已输入字符:0
小于等于500字符
邮箱:
 
示例:example@mail.com
 
  回复时请邮件通知我
手机号码:
 
由数字、“+”、中横杠“-”组成,最大允许20个字符
 
  回复时请短信通知我
联系电话:
 
小于等于32个字符(包含0-9、-、(、)、顿号)
联系地址:
 
验证码: