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股份公司召开管理提升活动动员大会

浏览次数: 日期:2012年6月27日 09:00

摘要:

6月25日,集团公司股份公司在接待室召开管理提升活动动员大会,中国恒天集团副总裁王东兴、董事会秘书石廷洪,集团公司、股份公司部分在家的班子成员及中层干部参加了大会。 股份公司总经理王小虎代表班子成员从五个方面作了动员讲话。一是开展管理提升活动具有重要的现实意义和深远的战略意义,是按照国资委的指导意见和恒天集团总部的要求以及自身实际需要,是加速提升管理水平,实现管理科学化,谋求企业发展必须解决的紧迫任务,是企业生存和发展的必然要求,也是加快公司战略转型实现保定天鹅战略目标的保证。二是做好本企业管理提升活动的总体设计。管理提升活动要始终坚持战略导向和价值导向,为战略服务,为价值创造服务。要针对股份公司的实际情况,从公司的战略定位入手,战略管理、流程管理、基础管理平行推进。根据集团的指导意见对战略管理目标进行分解,对公司资源重新进行合理配置。三是管理提升活动全面推进,确保实效。根据集团下发的《开展管理提升活动实施意见》要求,要不折不扣的按照全面启动、自我诊断,专项提升、协同推进,持续改进、总结评价这三个阶段六个环节做好各项工作。为确保管理提升活动的质量和效果,要把握好活动不同阶段的重点,掌握好关键环节,系统推进,使管理水平螺旋式上升。四是组建精干高效的工作机构,形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。成立管理提升领导小组,设立工作组,负责组织落实各管理领域的管理提升工作。五是管理提升活动的具体要求。一要提高认识,统一思想,这次管理提升要把握好三个坚持,坚持紧扣发展,坚持面向市场,坚持以人为本。二要全员参与,发挥积极性、创造性。三要抓好专项提升,促进企业经营管理水平全面提高。四要脚踏实地,求真务实,确保成效。 集团公司、股份公司党委书记王长峰在讲话中指出,全面开展管理提升活动,是贯彻落实国资委以及集团总部的部署,促进公司做强做优,加快转型发展的迫切任务;是夯实企业发展基础,增强企业核心竞争力的重要支撑;是加快实现公司远景发展目标的重要保障。我们一定要从实现企业科学发展的战略高度增强开展管理提升活动的紧迫感和使命感,充分认识开展管理提升活动的重要意义,扎实有效地开展好此次活动,全面提升管理水平。他要求,以管理提升活动为抓手,将管理提升活动的要求贯彻并落实到实际工作中,坚持一手抓日常工作,一手抓“管理提升”,通过提升管理能力,夯实管理基础。要按照从严、从高、从紧要求,加快推进公司管理方式由粗放式管理向精细化管理转变,由经验型管理向科学化管理转变,牢牢把握发展契机,进一步增强责任意识、忧患意识,不断提升管理水平和管理质量,为实现集团总部对恒天纤维和保定天鹅的战略目标努力奋斗。 中国恒天集团董事会秘书石廷洪介绍了恒天集团开展管理提升年活动的背景,并就如何做好管理提升发表了指导性意见。他说随着恒天集团的战略转型和发展,向管理要竞争力成为一个必然的选择。管理提升不仅是集团发展的必然要求,也是适应市场竞争的需要。管理提升要坚持战略导向,围绕发展战略来安排和部署,围绕价值创造和价值链的支撑来进行。管理提升的实现重点是管理转型和标准的提升,集约化、职业化和现代化是提升管理的有效方法。管理提升活动要注重管理创新,选择好管理提升的抓手,使内容创新和形式创新相结合,做到管理制度化,制度流程化,流程图表化,图表信息化,借助流程和制度克服人治的缺陷,广泛开展合理化建议,调动职工参与管理提升的积极性。通过学习上级文件和领导讲话精神、学习先进的管理思想和方法、学习标杆企业的先进经验,来不断推动自身的进步;通过请进来和走出去,提高技能,掌握方法。管理提升的真谛就是今天比昨天做得好,明天比今天做得更好,全员得到提升,人人得到提升。 中国恒天集团副总裁、保定天鹅股份有限公司董事长王东兴对两个公司的管理提升活动提出了三个方面的要求。一要认清管理提升活动开展的现实意义和紧迫性,做好管理自我诊断。这是管理能否提升以及提升到什么程度的基础和前提,正视现实、否定自己、吸取教训、总结经验,通过管理提升活动促使企业整体管理水平和每一位管理人员的素质能够得到有效提升。不同业务单元、不同岗位都要按照自己的岗位职责和确定的目标任务,按照公司活动方案的统一部署,有效查摆现有流程中存在的薄弱环节。二要通过价值导向和实际成效来检验管理水平是否得到有效提高。管理提升活动要与日常的工作目标紧密配合,在查找问题和理顺薄弱环节的基础上,大胆采用有效的办法,按照科学性、规范性要求,按照轻重缓急,按照具体化的管理责任和有针对性的工作目标,按照企业管理的逻辑和基本要求,以及合理的程序来匹配各种管理要素。三要抓住管理提升的重点。管理提升工作针对性强,现实意义大,需要系统性思路,有步骤有计划先解决事关全局性的重大问题,实现重点基础工作的重大突破。两个公司在管理提升活动中的基本原则和方向一致,但任务和侧重点不同,要根据各自的战略任务、资产业务和管理现状拿出系统的适合自身实际的实施方案,这是能否体现活动成效、体现管理进步的关键因素和前提。

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